Veränderungen einleiten, Menschen dafür „auftauen“, Betroffene zu Beteiligten machen und die „richtigen“ Stakeholder ansprechen, sind wesentliche Erfolgsfaktoren um einen Changeprozess erfolgreich zu gestalten.
Die entscheidenden Fragen der Verantwortlichen fangen früh an: Wann ist ein Change notwendig? Hier können Auslöser Faktoren sein wie
Ressourcenverknappung,
neue gesetzliche Anforderungen (z.B. im Gesundheitswesen)
hohe Fluktuation
hoher Krankenstand
negative Fehlzeitenstatistik
lange Lieferzeiten
fehlende Motivation
Als autorisierte Prozessberaterin für unternehmensWert:Mensch erhalten Unternehmen bis 249 Mitarbeiter 50% bzw. 80% des gezahlten Honorars "vom Staat" zurückerstattet. Was müssen Sie dafür tun? Gern berate ich Sie. Kommen Sie auf mich zu, dann komme ich zu Ihnen
Impulse
Workshops
Die Moderation im Workshop gibt Klarheit und Struktur. Sie ist der Hubschrauber, der über das Geschehen fliegt, Momentaufnahmen festhält, für Struktur und Klarheit sorgt und in entscheidenden Momenten Impulse in die Gruppe gibt.
Großgruppenveranstaltungen
Eine Kick-off Veranstaltung oder ein Motivationsevent: Es geht darum, passende Akzente zu setzen, gezielt Impulse einzusteuern und mit modernen Tools für die Großgruppe adäquate motivierende Erlebnisse zu gestalten.
Coaching
Es verleiht Flügel den eigenen Weg selbst zu entdecken. Oft ist es der Start zu neuen Erkenntnissen, um dann neue Ziele zu formulieren. Wir arbeiten systemisch mit diversen Tools, die Verhalten transparent machen
Training
Für Führungskräfte
Als Führungskraft wachsen heißt: Wo stehe ich? Was will ich erreichen? Auf dem Weg dorthin gilt es, sich immer wieder Zeit zu nehmen, um zu reflektieren. Was liegt rechts und links von meinem Weg, wie kann ich ihn am effektivsten gehen. Welche Ausrüstung brauche ich, um ihn zu meistern? Welche Werte habe ich? Wenn ich an meine Mitarbeiter denke: Erleben sie diese Werte in meiner Führung? Wenn ja, wie erleben sie sie? Wenn nein: Welche Gründe gibt es dafür?
Für Mitarbeiter
Freude an der Arbeit zu empfinden, um sich weiterentwickeln zu können, das Beste aus sich zu machen und dabei weder unter- noch überfordert zu sein. Hierzu braucht der Mitarbeiter eine Vorstellung von seinen persönlichen Ressourcen um diese nutzbar machen zu können. Aus welchem Holz bin ich? Was sind meine Stärken und wie kann ich sie ausbauen? Was brauche ich, um meinen Job sehr gut machen zu können und wie erweitere ich nachhaltig mein Verhaltensrepertoire.
Erlebnisbasiertes Training
Außergewöhnliche Erlebnisse weiten unser Bewusstsein und verdeutlichen wie wir funktionieren: Wie steuern wir uns selbst? Was läuft ab? Was gelingt uns gut? Was bremst uns? Woran müssen wir noch arbeiten? Welche Art des Erlebnisses passt zum jeweiligen Team und zum Einzelnen?
Vom Kochevent über Teamspiele bis hin zum Raften, Segeln, Tauchen: jedes Erlebnis hinterlässt Spuren und lässt den Einzelnen wachsen und das Team zusammenrücken.
